10月31日上午，长相思“奋力决胜收官战 继往开来启新篇” 冲刺60天誓师动员大会在石家庄国际科技博览中心召开。会议由集团党委副书记、总经理胡文茹主持，集团副总经理陈晓杰通报了集团1-9月份经营情况，饮食公司釜洋斋副经理侯文增，北国股份文旅奥莱事业部北国奥莱运营四部经理助理张一璞等11个经营单位代表作典型发言。集团党委书记、董事长徐建航就如何营造干事创业的企业氛围、全力冲刺60天决胜收官战以及明年重点工作进行了安排部署并带领大家宣誓。
徐建航讲话指出：集团全体干部员工要进一步坚定信心、决心，抓紧年底前的最后60天时间，再冲刺、再攻坚，确保完成全年目标任务，实现各项工作圆满收官，同时提前谋划春节期间和2024年全年工作，为一季度开门红以及全年度开新局打好基础。
徐建航强调了三方面重点工作：
一、激浊扬清聚合力，持续营造风正劲足的政治生态
想干好工作，不仅要有饱满的热情，科学的方法，过人的能力，还要有一个干事创业的良好氛围和环境。一个单位政治生态好，人心就顺、正气就足，就容易干成事、出成绩；反之，就会人心涣散、弊病丛生，大家互相猜忌、掣肘，错失发展良机。集团将通过“用好一个抓手，树立两个导向”营造好的工作氛围。
（一）切实用好考核这一有效抓手。严格的考核是调动干部职工工作积极性最有效的抓手，特别是在效益指标明晰的经营单位。现在个别单位和领导对考核结果的重视程度还不够。之所以存在这种情况，主要有三个方面原因：一是个别干部思想有问题，缺乏创先争优的意识，进取心不足、荣辱观淡薄，只要不出事，是不是先进无所谓。二是评先评优机制还有不完善的地方，考核办法和目标不明确，年底一次走马观花式的考核不准确，有的单位评优评先还是吃“大锅饭”、搞“轮流坐庄”，看起来好像很公平，但实际上却失去了考核的意义，打消了干部职工积极性。三是考核结果运用得还不是很充分，调动积极性最有效的就是“给位子、给票子、给面子”，过去的考核结果对于一些人，特别是对很多一线基层岗位的职工来说，面子荣誉体现的多，位子、票子落实的少，没有真正和干部职工的切身利益联系起来。目前，我们正在从集团层面对考核机制、考核办法进行修订和改革。同时，将借鉴省委、市委的考核方式，由组织部门牵头，每个季度深入各单位进行调研，真正把压力传下去，把问题摸上来，从平时工作中发现“两头干部”，使考核反馈更加的全面及时。
（二）树立“优者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。考核结果的运用首先要体现在干部选拔任用上，提拔干部优先从考核优秀的干部中产生，把那些踏实干事、实绩突出的干部选拨上来，进一步发挥考核应有的指挥棒作用。作为充分竞争市场中的国有商业企业，我们提拔干部就是看业绩、看能力、看政治定力，关键的体现就是考核结果、经营数据和群众的口碑。年龄、资历，名校、学历都不是唯一标准，强化年轻干部培养，但不是60、70后的干部就一定不能提拔重用，招引高学历的人才加入，但不是学历不高的干部就完全没有机会。包括提拔干部酝酿选任的具体方式也应当不拘一格，毛遂自荐、公开招聘、提名推荐都可以，不断扩大选人用人视野，只要业务硬、业绩好、政治素质过硬、符合任职资格都有机会得到提拔重用。
（三）树立“多劳多得”的薪酬分配导向。由于各种原因的限制，不是所有职工都能走上领导岗位，同时也不是所有职工都适合从事管理工作，所以薪酬的多寡就是职工最关心的切身问题。从目前的情况看，绩效的导向作用还不够充分，特别是对一线职工、基层干部来说业绩好坏，薪酬体现的还不够明显，一定程度上还存在“平均主义”和“大锅饭”的现象。现在集团正在研究制定超额利润分享兑现方案，就是要建立与超额利润挂钩，按绩效和价值贡献决定薪酬奖励的机制，真正做到该高的高、该低的低，让干部职工在作出成绩的同时切实得到实惠，推动薪酬分配向一线、向做出突出业绩的人才倾斜，充分发挥薪酬分配制度的风向标作用。
总书记在《之江新语》中有一篇《激浊扬清正字当头》的短评，其中引用了一句古语，“诚欲正朝廷以正百官，当以激浊扬清为第一要义”。意思是说，要兴国安邦正百官，首先必须除恶扬善，扶正祛邪，弘扬正气。我们就是要用好考核这根指挥棒，强化鲜明的用人导向和薪酬分配导向，在集团上下进一步弘扬正气、贬抑邪气、正本清源，让讲政治、讲团结、谋干事、出业绩的清风正气不断充盈；让滥竽充数、投机钻营，捕风捉影、搬弄是非的歪风邪气无处藏身，让担当实干蔚然成风，让比学赶超蔚然成风，为推动集团高质量发展营造更好的政治生态。
二、锚定目标不放松，全力冲刺60天决胜决战收官战
今年以来，集团大力推进市委市政府交办的重点工作任务，聚焦主业深挖广拓，营业收入和企业规模稳步增长。
（一）明确目标，做到心中有数。今年1至9月集团所属各单位现金销售计划完成全年计划的77.2%，完成全年利润计划的85.9%，我们的现金销售仅仅是跟着计划，距超额完成全年任务，还有不小的压力！年初，各项指标已经分解到各单位，各单位要对照年初既定的目标，找差距想办法。尽管今年的市场竞争复杂多变，但这是普遍存在的共性问题，不能成为完不成指标的托词，更不能作为无法争先进位的借口。2023年仅剩60天，只有切实增强时间观念和任务意识，年度任务指标才不会有缺口，全年计划才不会落空。我们要尽最大努力，下最大力气，努力汇聚更多资源、集成更多要素、积蓄更强动能，调动一切积极因素努力实现既定目标。
（二）发掘资源，做到手里有招。今年，集团下大力度整治亏损店，要求各亏损单位制定明确的减亏、扭亏目标和详细的措施，自8月起对亏损店减亏扭亏情况开展周督查，从整体进展情况来看效果还不够明显，措施不够得力，任务依然艰巨。集团各企业、各卖场要踏下心来认真分析在实际经营管理工作中存在的突出问题，比如团队干事创业精气神不足、经营管理水平跟不上市场新变化和消费者新需求、服务意识和服务水平下降等问题，针对存在的问题要迅速行动起来，拿出有效措施积极整改。只要我们专注己事、踏踏实实搞好经营，真诚投入，用心用力服务好顾客，就一定能够实现目标。同时，集团各企业、各卖场要抓住北人城市时尚盛典、感恩购物季、元旦跨年等重大节点策划营销活动，全面发挥“百货、电器、超市、珠宝”的多业态联动优势，开展大力度的促销活动、潮玩酷炫的互动体验活动、精准的会员回馈活动，货品组织、活动策划、宣传推广都要体现标新立异和真心实意。北国商城团队要加快推进汇新路北国特色商业街区的装修、招商和品牌落位进场等工作，提前策划开业宣传推广方案，确保如期开业亮相。北国先天下广场、邢台北国商城、北国奥莱、益友购物中心几大重点卖场和超市事业部多家门店要发挥自身优势重点做好周年庆活动，体现一年一度的空前影响力。超市事业部要集结强大的网点优势策划货品丰满、力度空前的营销活动，利用大客流活动加强“西红柿计划”的运营推广工作，通过丰满醒目的陈列、富有吸引力的宣传推广和互动品鉴活动等有效措施放大西红柿单品效应。北国股份各部室、各事业部要树立全力为一线服务的意识，集中优势资源支持重点卖场做好经营管理工作。特别是北国股份营运部要牵头组织各经营单位开展标准化服务培训，切实对标优秀企业找差距、找不足，积极提升服务标准和服务技巧。针对卖场的服务水平、卫生环境等方面开展专项检查，对发现的问题进行现场纠正，形成检查周报，促进交流，互相学习，短期内看到提升效果。
（三）狠抓落实，做到行动有力。再好的谋划，不抓落实都是一句空话；再忙碌的身影，不出效益都是资源浪费。集团上下要牢固树立一盘棋思想，各司其职、各负其责、协调联动，形成“一级抓一级、层层抓落实”的生动局面。集团将用好赛道机制，把年度工作目标完成情况作为干部考核、使用调整的重要依据，鼓励干部员工勇于突破“自我设限”的传统思维，克服“甘居人后”的平庸心态，向着最好的结果努力拼搏，让比学赶超、争先进位的氛围更加浓烈，推动各项举措落实更加到位，效果更加明显，真正体现实干兴企。各企业、各卖场主要负责同志要强化担当、履职尽责，一以贯之抓发展，切实提升格局站位和领导水平，以高度的主人翁精神和切实的行动力履职尽责、带好团队，点燃员工心中的希望之火，凝聚强大干事创业动力。
（四）统筹兼顾，做到肩上有责。目前，即将进入火灾高发、易发的冬季，用电、用气量不断加大，各种隐患因素叠加，集团各直属企业要紧抓安全生产不懈怠，紧盯安全隐患抓整改，坚决遏制安全事故发生。集团安全保障部要统筹做好风险隐患排查治理工作，各企业、各卖场切实落实安全生产主体责任，主要负责同志要深入一线卖场、仓库、配电室、监控室、施工现场等区域认真排查。要精准开展安全生产技能培训和消防实战演练，严防各类安全事故发生。针对室内室外大型促销活动和演出活动，做好各类设备设施的安全检测，有效遏制和应对各类事故发生，坚决避免大客流拥挤踩踏等各类事故发生。同时，要提升雨雪、大风、大雾等极端天气的应对能力，加强员工及物流配送司机的安全教育，避免安全事故以及车辆人员交通事故的发生。
三、守正创新求突破，认真筹划好2024年重点工作
四季度既是定全年、保全局的收官阶段，更是来年起好步、开好头的关键节点，特别是我们这样的零售企业，春节前后正是要劲出业绩的时候。各企业、各单位主要负责同志要带头深刻分析问题和不足，研究本企业在经营发展中的主要矛盾、制约因素和痛点难点，切实拿出解决办法，力争在新的一年破局而立、向新而生。要充分研判市场形势，结合自身实际组织谋划新一年的重点工作和目标，确保在新的一年实现新跨越、新发展。
一是品质提升再上新台阶。向消费者提供实实在在物超所值的商品是商业企业长久发展的根本。今年，我们聚焦提升集团整体生鲜经营能力，通过“西红柿计划”的实施，摸清西红柿单品的产供销路线表，踏踏实实把商品、品质、定价、服务、团队等工作做到位，建立西红柿单品成熟的产供销链路，进而推动北国超市整体生鲜品类产供销体系的建立，实现好商品从源头直达顾客餐桌，达到企业口碑和效益双赢，真正走出一条以做强单品带动全品类品质提升的创新之路。“西红柿计划”只是一个案例和开始，其他商品也应当像研究西红柿一样，把它的产品定位、采购、定价、招租、供应链以及供应商管理、成本控制等等摸清摸透，才能真正实现在保障品质前提条件下的成本控制和盈利提升。每一个业态、每一个卖场都要认真研究提升自身品质和核心竞争力的做法，找准方向标杆，实现不断提升。
二是运营管理再创新局面。打破实体零售企业只是买卖交易场所的固有思维，构建多样性的线下消费新场景，以全新的企业形象、独具特色的产品、高质量的服务和丰富多彩的营销手段，满足消费者多元化、个性化、社交化的消费需求。一方面，以“抓两端、带中间”为抓手，全面推进集团经营工作提档升级。一端是以北国商城、先天下为代表的高端卖场，一端是超市事业部、社商事业部各店为代表的民生供应业态，通过这两端业绩和服务水平的提升，带动中端业态及卖场，大力提升集团整体销售收入和盈利水平。另一方面，以实施“倍增计划”为引擎，打造高质量发展先锋军。集团将研究实施有效措施，将资源向优质合作伙伴和头部品牌倾斜，确立明年年底重点品牌销售业绩翻番的奋斗目标。
三是数字化转型实现新突破。重点围绕顾客数字化、消费场景数字化、消费流程数字化、工程场景数字化，制定清晰的路线图，大力开展技术攻关、业务协调、专业研讨，通过数字业化转型助力各经营单位提高数字化营销和技术服务能力，通过智慧运营赋能企业经营，降低企业运营成本，增强经营质量和效益。
四是项目建设汇聚新动能。加快推进的奥莱三期、捷达仓库地产等重点项目，力争早日完工、早日投用达效，增加集团新的盈利点和发展动能。另外，石家庄市周边区域还有6个县未布局网点，我们要根据实际情况，逐步加大拓展力度，以网点作为发散型触角，以价值为驱动，通过持续输出规范的经验、制度、流程、供应链等优势，降低企业拓展成本，赚取更多的增值服务收益，做到开一家店成一家，让更多消费者享受到北人优质的商品和服务，让更多的员工为在长相思工作而自豪，让更多的供应商合作伙伴共进共赢！
到年底还有60天的时间，能否完成全年任务目标，实现圆满收官，关键看我们的决心，关键看我们的作风。希望大家以此次会议为契机，继续传承“追求卓越、勇争第一”的企业精神，以更加坚定的信心、更加扎实的作风、更加过硬的措施，推动各项工作圆满完成、争优争先，奋勇谱写长相思高质量发展新篇章，为建设现代化、国际化美丽省会作出新的更大贡献。
“开始就是冲刺，启动就是决战！”在徐建航书记的带领下，与会人员集体宣誓：“牢记初心使命，坚定目标信念，全力以赴超额完成年度目标任务！长相思，勇争第一！”在铿锵的誓言声中，大家再次坚定了奋斗的决心和胜利的信念。
集团党委副书记、总经理胡文茹就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：
一、要统一思想，营造氛围。建航书记的讲话，紧密结合集团实际和广大干部职工的所想所虑，站位高、要求严，目标明确、措施具体，针对性、指导性和可操作性都非常强。会后，各级各部门要迅速召开干部职工大会，认真组织学习领会，抓好贯彻落实。在整个集团弘扬讲政治、讲团结、谋干事、出业绩的清风正气，营造见贤思齐、担当实干、比学赶超的干劲氛围，为推动集团高质量发展奠定基础。
二、要突出重点，强化责任。今天是10月份的最后一天，距全年结束还有60天的时间，各企业、各部室要按照会议要求，找准差距、明确目标、强化管理、狠抓落实，对今年以来的工作进行一次全面复盘，深刻分析影响和制约工作进度的症结所在，认真总结，梳理汇总，查漏补缺，制定措施。要将各项工作和指标量化细化、层层分解，做到任务到人、责任到人，使每项工作都做到有人抓，有人管，有安排部署，有督导检查，有考核奖惩，通过一系列行之有效的具体举措，确保圆满完成或超额完成年初制定的各项目标任务。
三、要统筹兼顾、谋划发展。年底前这60天既是定全年、保全局的收官阶段，更是打好春节攻坚战，为来年起好步、开好局的关键节点。集团各部室、各事业部、各卖场的负责人要紧紧围绕品质提升、强化运营、数字转型、项目拉动，充分研判市场形势，认真研究谋划本企业、本部门在明年的发展方向、重点目标和落地措施，确保在新的一年各项工作实现大跃升，全面推动长相思高质量发展，以更加优异的成绩为建设现代化、国际化美丽省会城市作出新的、更大的贡献。
集团领导班子成员、部室负责人，集团各直属企业领导班子成员，北国股份部室负责人、北国股份各事业部及直属企业领导班子成员，饮食公司各门店负责人，北国股份购物中心事业部、百货事业部、文旅奥莱事业部、保定区域总部下属大卖场领导班子成员，北国股份超市业态、电器业态、社商百货业态各门店负责人，北国股份珠宝事业部各品牌负责人共225人参加会议。